跨国传媒公司的全球战略

时间:2014-11-06 10:30 来源:未知 作者:admin 点击: 次
随着金融自由化、贸易全球化的迅速蔓延,境外媒体巨头也利用跨国经营的网络,将原来被不同的国家制度和市场壁垒所分隔的单个企业,转化为跨国公司控制下的企业链条,联系成一个有机的经济实体。
  更为重要的是,跨国传媒公司在国内市场遭遇发展瓶颈,受众人数以及广告收入均呈下降态势,对于那些传媒市场仍有潜力的国家必然充满了投资欲望。以美国为例,20世纪80年代可以说是传媒产业飞速发展的一个历史阶段,那时,投资者和潜在业主认为通过提高广告费率就能不断增加收入,能够享受到兼并和垄断所带来的额外收益,并藉此获得进入社会和政治核心集团的入场券。但是,从90年代初开始,“神话”破灭。许多大媒体公司的利润暴跌:全国广播公司广播业务利润下降约21%,哥伦比亚广播公司广播业务利润估计损失5000万,造成以上结果的主要原因是受众群的分流与减少。如1965年,盖洛普民意调查发现52%左右的人说他们在昨天看过电视新闻。但到了1990年,这个数字降为41%。①此外,零售业将广告更多地投向直接邮递或互联网等,也大大影响了传统媒体的广告收入。当然,传媒业税前边际效益(pre-tax margins)仍然高于其他产业,尽管与发展高峰期相比整个产业的边际利润率在下降。
  电视节目的生产存在很强的规模经济效应,即使为了满足其他市场的观众需要,对节目进行本土化改造后复制和发行,与“最初的生产成本相比也是微不足道的”。因此,视听产品制造商可以极低的增加成本,为一个很大的地理范围内的消费者提供产品,并且从中受益。此外,跨国媒体公司在不同国家和地区建立控股和参股公司,通过公司内部的资本融通,减少了不同国家的利率变化带来的风险。他们还能够充分汲取不同地区的优秀文化资源,将之包装为适合全球化市场的产品。
  中国广电业自改革开放以来,一直处于较高发展的进程之中,媒体覆盖率不断上升,中国经济总量也持续保持较快增长,这些都使中国成为跨国媒体组织最理想的投资场所。
  同时,我国广播电视正在从模拟技术向数字技术过渡,将于2015年之前普及数字电视,这意味着将扩充数百个新的电视频道。升级到数字电视节目,月租费至少要提高到10美元左右才能赢利,这就必须为观众提供更多、更高质量的电视节目。中国国际电视总公司内容和制作部门总经理魏萍表示:“目前这样的节目仍供不应求。因此,我们需要国际制作商的支持和帮助。”②届时,外资介入电视内容制作将成为大势所趋。
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